2025年1月23日下午 ，博天堂ag股份有限公司房地产分公司2024年度复盘总结暨2025年度目标责任书签订大会，在海南大厦1112会议室顺利举行 。博天堂ag股份公司财务总监杨向雅 、行政人力总监刘同煜 、运营管理部副总经理陈晓莉 ，以及房地产分公司经营班子成员、各业务负责人和骨干参加了会议。博天堂ag股份公司董事长徐自力出席并作了重要讲话。

会议现场

        会议首先由督查管理部张天旭对2024年业绩总结进行晾晒。随后，营销 、工程、设计 、成本等业务板块的负责人 ，分别对2024年的工作进行了复盘总结，并对2025年的工作计划进行了详细汇报 ，各业务分管领导也分别进行了总结点评，为下一步的工作指明了方向。

《廉洁从业承诺书》的签订与宣读

        会上还举行了璞域项目部2024年度专项激励奖金的颁发仪式、2025年度目标责任书的签订仪式 ，以及《廉洁从业承诺书》的签订与宣读等重要环节。

        会上，房地产分公司董事长兼总经理徐霄杨 ，以精炼的语言回顾了2024年的工作情况 ，并以“变革创新 ，逆境突围”为主题，对地产公司2025年的重点工作进行了部署 。他强调，2025年地产公司的核心关键词是现金流 ，而现金流的实现离不开营销的有力推动。因此，所有部门的工作都应以营销为龙头 ，紧密围绕营销展开服务 ，通过创新手段来实现既定目标。他希望地产全体员工能够目标一致 ，不断强化自驱力 、架构力、三化力和执行力，共同打造优质产品。尽管2025年的经营目标颇为艰巨 ，但他坚信，目标既定 ，使命必达。

        最后 ，股份公司徐董事长发表了重要讲话 。他要求，要完善年度总结表彰大会的召开标准 ，确保全体人员都能参与其中。同时 ，总结逻辑要清晰明了 ，中高管的汇报要规范化 ，避免出现自由材料，以提高开会效率 。其次，职务即责任 ，职务越高，责任越重 。因此 ，他要求中高管能够细化梳理各自的关键词、关键指标和关键工作 ，做到人人汇报 、人人过关 ，切实压实责任 。此外 ，他还指出 ，人资部门要善于识人善任 ，及时调整不适岗人员，避免害人害己 。最后，徐总强调，真正的软实力和核心竞争力在于完善的体系，2025年 ，公司将以“四力”为抓手 ，不断提升产品力 ，将其打造成公司的竞争优势 。